Experts en coaching, évaluation 360 degrés et développement
Reconnaître et croître ses talents
À propos de nous
Des conseils qui comptent
Nous nous retrouvons dans un monde en constante évolution. Nombreuses sont les organisations qui constatent que les approches traditionnelles en matière de la gestion des talents, de la relève, et de l'évaluation des compétences, des leaders et des personnes à haut potentiel ne leur permettent pas de s’adjoindre les leaders dont elles auront besoin.
C’est là que nous voulons vous épauler. Nous désirons vous aider à repérer et développer les employés et leaders agiles, capables de prospérer dans un monde qui ne cesse d’évoluer.
La qualité de vos employés fait la force de votre entreprise; être en mesure de synchroniser efficacement leurs talents avec vos objectifs organisationnels sera la clé de votre succès. Nous vous aidons à développer vos futurs leaders et à assurer la pérennité de votre entreprise.
Nos services visent à révéler le plein potentiel de vos employés pour vous aider, vous et votre organisation, à prospérer dans un environnement d’affaires de plus en plus turbulent.
Des outils éprouvés
Le recours à des outils solides de mesure est essentiel; c’est pourquoi nous utilisons une myriade d’outils éprouvés pour mesurer les compétences et les habiletés de vos leaders et élaborer des stratégies de développement exceptionnelles. Nous voulons offrir à chaque leader l’attention, le savoir et les conseils qu’ils et elles méritent, et nous le faisons en français ou en anglais.
Solutions
Gestion des talents et de la relève
Évaluations 360 degrés et psychométriques
Évaluations 360 degrés et psychométriques
Nous concevons des systèmes de gestion des talents et de la relève qui reposent sur la définition des comportements, mentalités, attitudes, expériences formatives et traits de caractère appropriés qui assurent le succès de vos employés et de vos leaders, et ce, en fonction de votre contexte de travail et de votre secteur d’activité.
Nous nous concentrons non seulement sur la création d’une liste de compétences mais sur la définition des attributs de la personne dans son entièreté qui permettront d’insuffler la passion chez les autres, de stimuler l’exécution et d’inspirer la confiance.
Évaluations 360 degrés et psychométriques
Évaluations 360 degrés et psychométriques
Évaluations 360 degrés et psychométriques
Nous mettons en œuvre des solutions psychométriques novatrices et des évaluations 360 degrés pouvant être utilisées à des fins de sélection, de gestion de la relève, de développement et de détection du potentiel.
Nous avons conçu des programmes d’évaluation 360 degrés adaptés aux leaders et cadres des secteurs public, privé, militaire et numérique.
Coaching & Développement
Évaluations 360 degrés et psychométriques
Coaching & Développement
Nous offrons aux cadres des services de coaching et de développement percutants et pratiques. Notre approche vise à maximiser l’impact des leaders sur vos résultats d’entreprise, votre culture et votre climat organisationnel. Mais nous ne faisons rien sans être informés : nous évaluons d’abord les leaders, puis utilisons les résultats obtenus pour définir le plan et les objectifs du coaching. L’évaluation n’est qu’un début : ce qui importe est l’usage que les leaders feront de ces renseignements. Notre rôle est d’informer, de guider et de développer les leaders.
Gestion des talents et de la relève
Gestion des talents efficace
Notre modèle de gestion des talents vous permet de recruter, sélectionner, récompenser, former, transférer et promouvoir vos talents de la manière la plus disciplinée et la plus efficace possible.
Notre approche débute par la définition des compétences requises maintenant et à l’avenir dans un poste clé et des attributs personnels qui assureront un rendement soutenu et supérieur ainsi qu’un leadership efficace.
Un Profil de rendement consiste en une liste des compétences clés nécessaires au succès dans un poste donné (compétences techniques et comportementales) et comprend également les traits, valeurs, mobiles, expériences et attitudes/mentalités uniques qui soutiennent le rendement dans ce poste. Pourquoi ces dimensions sont-elles si importantes? Parce qu’elles sont considérées comme les précurseurs des compétences. Plus vous en savez sur les compétences qui viendront naturellement (ou non) à une personne, mieux vous pouvez déterminer son potentiel de croissance, cibler des activités de formation et de développement, et prendre des décisions éclairées en matière de sélection, de gestion de la relève, de carrière et de promotion.
Nous pouvons vous aider à établir une stratégie de gestion des talents où toutes vos pratiques liées aux ressources humaines sont fondées sur des Profils de rendement robustes. À partir de ceux-ci, nous pouvons vous aider à concevoir des parcours de carrière et des plans d’apprentissage qui tirent pleinement parti de ces informations, et à mesurer efficacement ces dimensions afin de repérer les employés et les leaders ayant le plus de potentiel à atteindre des postes de haut niveau.
Évaluations 360 degrés et psychométriques
Nos services d'évaluation et de rétroaction 360 degrés
Services d’évaluation 360 degrés. Nos programmes et outils d’évaluation 360 degrés sont faciles à déployer et efficaces pour fournir des informations que vous pouvez rapidement mettre à profit.
Nous pouvons également personnaliser les sondages 360 degrés afin de mesurer exactement les compétences, traits et dimensions essentiels au rendement au sein de votre entreprise.
Tous nos services d’évaluation incluent une séance individuelle de rétroaction avec un coach expérimenté au cours de laquelle nous vous offrirons des suggestions de développement pratiques et percutantes. Vous obtenez donc simultanément un service complet d’évaluation et de coaching.
Nous nous occupons de tout : de la conception de sondages 360 degrés à la rétroaction individuelle, en passant par la production de rapports de groupe et de plans d’apprentissage.
Tous nos sondage 360 degrés peuvent être adaptés à vos besoins et compétences et sont disponibles en français et anglais.
Évaluation 360 degrés pour des cadres et aspirants cadres de la fonction publique
Pour les cadres ou les aspirants-cadres de la fonction publique qui veulent faire l’expérience de nos évaluations 360 degrés adaptées à leur réalité et aux compétences requises (avec la permission du Secrétariat du conseil du trésor) : Créer une vision et une stratégie, Mobiliser les personnes, Préserver l’intégrité et le respect, Collaborer avec les partenaires et les intervenants, Promouvoir l’innovation et orienter le changement et Obtenir des résultats.
Nos programmes d’évaluation 360 degrés destinés aux cadres de la fonction publique sont offerts en français et en anglais. Tous nos outils d’évaluation 360 degrés sont faciles à acquérir et à déployer.
Évaluation 360 degrés pour les leaders qui gèrent des équipes à distance ou qui font du télétravail
Notre programme d’évaluation « Leadership à distance » fournit aux leaders une rétroaction précieuse sur les compétences qui émergent comme essentielles pour diriger une main-d’œuvre à distance. À la suite de la pandémie, plusieurs leaders se retrouvent dans une situation où ils et elles doivent gérer des équipes virtuelles, à distance et des employés qui font du télétravail. Cette réalité leur demande de s’approprier des façons nouvelles d’engager leurs employés, de nouvelles technologies (Dextérité numérique) qui les aideront à rester en contact, à partager l’information et communiquer avec les collègues et les employés, et de gérer le travail des équipes (à distance). Les leaders reçoivent également de la rétroaction sur les dimensions clés suivantes : Planification et priorisation, Empathie, Résolution créative des problèmes, Orientation vers les résultats, la Collaboration virtuelle et sur leur Résilience personnelle.
Le sondage peut être administré sous forme d’évaluation 360 degrés ou 180 degrés. Nous pouvons également regrouper, le cas échéant, les données afin de comparer les opinions des employés qui travaillent à distance à ceux qui travaillent au bureau. Les stratégies et les plans d’action qui répondent aux besoins spécifiques de ces groupes d’employés peuvent ensuite être conçus pour améliorer l’efficacité des leaders et de leurs équipes.
Évaluation 360 degrés pour les leaders œuvrant dans le nouveau monde du digital
La réalité de diriger dans le monde du digital exige des habiletés et des compétences spécifiques. D’après les dernières recherches menées par IDC et plusieurs universités et groupes de recherche, six dimensions clés se révèlent être de plus en plus importantes pour les nouveaux leaders du numérique.
Plus que jamais, ces leaders ont besoin des habiletés suivantes : Résilience, Encourager l’innovation (en tirant parti des technologies), Engager les autres, Développer la confiance, Réflexion stratégique (et surtout l’analyse des tendances du marché), Agilité, Empathie, Orientation vers les résultats et Communication.
Évaluation 360 degrés pour les militaires
Se fondant sur les recherches poussées effectuées par les armées de l’OTAN, nous sommes fiers d’offrir une évaluation 360 degrés axée sur les compétences les plus importantes et les attributs clés pour le leadership militaire. Nos sondages et notre rétroaction portent sur les dimensions suivantes : Travail d’équipe, Communication, Courage de gestion, Établir la confiance, Étendre l’influence, Éthique, Gestion par l'action, la bonne Gérance et l’Orientation vers les résultats.
Évaluation 360 degrés des compétences de la diversité et de l'inclusion pour les leaders
Notre approche s’inspire des études d’ONG et de diverses agences gouvernementales portant sur les caractéristiques des leaders aptes à encourager et à créer un climat de travail où les différences sont célébrées et mises à contribution.
Notre programme d’évaluation 360 degrés vise à déterminer les forces et les besoins en développement des leaders dans le domaine de la diversité et de l’inclusion en mesurant les compétences et les attitudes suivantes : Connaissance de soi, Appréciation interculturelle, Écoute et Communication, Développement de soi, Intégrité, Soutien aux valeurs de la tolérance et inclusion, Souplesse et Gestion (équitable) de l'effectif.
Évaluations psychométriques
En accord avec nos convictions que les compétences sont importantes mais insuffisantes pour maintenir un rendement élevé dans le monde du travail actuel, nos services d’évaluation psychométrique nous permettent de repérer non seulement les employés qui ont les compétences nécessaires pour effectuer le travail, mais aussi ceux et celles qui les démontreront de façon naturelle et proactive. Comment? Grâce à notre capacité à mesurer les précurseurs des compétences, à savoir les traits, valeurs et mobiles que nous savons être associés à ces compétences.
Nos évaluations vous informeront également de la facilité qu’auront vos leaders à se délester des comportements moins souhaitables ou à apprendre les nouveaux comportements recherchés. Nos évaluations permettent de définir les traits de caractère ou de personnalité inappropriés associés au déraillement des cadres, tels que les tendances narcissiques ou égocentriques et de micro-gestion. La capacité de dépister ces traits afin de les prévenir ou de les changer ne peut être obtenue que par l’utilisation de tests psychométriques valides.
Évaluation du potentiel : « Grille à 9 boîtes » pour la planification de la relève
Parfois, les organisations ont besoin d’une évaluation rapide et efficace du potentiel d’un groupe d’employés. Notre outil d’évaluation à « 9 boîtes » permet de mesurer en 30 questions les comportements, traits et points faibles possibles, ainsi que le rendement au travail de chaque employé.
Les résultats de l’évaluation permettent de positionner les personnes dans une matrice à 9 boîtes composée de deux axes, selon leur potentiel (pour monter les échelons) et leur performance (dans le poste actuel).
Le questionnaire peut être rempli par le gestionnaire de l’employé ou par un groupe de gestionnaires. Un groupe de 10 à 15 employés peut être rapidement mesuré par cet outil.
Évaluations poussées
Nous offrons un programme d’évaluation combinant évaluations psychométriques, paniers de gestion, simulations, évaluations 360 degrés et entrevues servant à évaluer l’aptitude (et le potentiel) de vos employés à occuper un rôle ou un niveau donné. La combinaison de plusieurs tests et méthodes renforce la prédiction de nos évaluations et peut être particulièrement utile en sélection ou en recrutement.
Et plus encore...
Nous offrons une gamme complète de services d’évaluation, de l’évaluation psychométrique aux simulations sur mesure, évaluations à « 9 boîtes », entrevues et tests de jugement situationnel.
Nos solutions de gestion des talents et d’évaluation visent à trouver les perles rares au sein de votre personnel, et à vous fournir des informations approfondies sur les forces de vos employés ainsi que sur les facteurs de déraillement qui pourraient nuire à leur carrière.
Coaching et développement
Un changement durable alimenté par la connaissance de soi
Les véritables changements de comportement ne se produisent pas sans changement d’attitudes. Nous offrons une variété de cours adaptés à divers domaines du leadership, et ces cours s’adressent aussi bien aux personnes sur une base individuelle, qu’aux équipes et organisations. Grâce à notre rétroaction honnête et continue, nous aidons les dirigeants et leur équipe à atteindre et maintenir un rendement optimal.
Nos services de coaching visent à vous aider à prendre le contrôle de vos talents en capitalisant sur vos forces sans oublier, puisque personne n’est parfait, en peaufinant les compétences en leadership critiques à votre succès et l’avancement de votre carrière. Le travail est continu et, s’il est bien fait, productif et agréable.
Nous ne sommes pas que des coacxes et formateurs. Nous visons à devenir des conseillers de confiance. Quand il est temps de coacher, nous le faisons. Quand il est temps d’enseigner, nous le faisons. Et quand il est temps de conseiller, nous le faisons aussi.